| 88620703 | 88620703 | 16/04/2025 20:18:44 | Для тех, кто изучает маркетплейсы, но не знает, с чего начать — разберёмся по шагам
1. Конкуренция и демпинг Серьёзной сложностью для продавцов на маркетплейсах является борьба за внимание покупателя. Малый бизнес часто не выдерживают из-за войны скидок.
2. Высокая комиссия площадки Площадки часто берут значительную долю прибыли, что уменьшает прибыль. Это негативно отражается при продаже недорогих товаров.
3. Сложности с логистикой Организация доставки — ещё один аспект, вызывающий сложности. Некоторые маркетплейсы требуют пользоваться их логистикой, что создает сложности.
4. Проблемы с отзывами и рейтингами Звезды и комментарии сильно решают судьбу товара. Но предвзятые клиенты могут оставлять негатив.
5. Трудности с модерацией товаров Фильтрация контента часто приводит к потерям. Иногда вводятся новые правила, что приводит к убыткам.
6. Финансовые задержки Задержка оплаты — зачастую тормозятся. Некоторые маркетплейсы необоснованно замораживают средства.
7. Сложности в техподдержке Техническая поддержка часто не отвечает. Это вредит бизнесу.
8. Постоянные изменения правил Политики платформы могут обновляться часто. Это влияет на стабильность бизнеса.
9. Кража контента и идей Описание могут быть клонированы на другие площадки. Маркетплейсы не обеспечивают защиту бренда, и продавец теряет уникальность.
10. Ограниченный контроль над брендом Имидж на маркетплейсах не всегда настраиваем. Это мешает построению бренда. | Город: Другой | написать письмо... |
| Следующие объявления: | 12684188 | 16/04/2025 20:20:54 | Несмотря на широчайшую популярность машин с газировкой, они так же бесследно и быстро пропали, как и мечты о «светлом будущем мирового социализма»... | Город: Другой | подробнее... |
| 99210855 | 16/04/2025 21:51:51 | С момента возникновения дизайн интерьера предполагал работу не только над убранством помещения, но и над его эргономикой https://olga-filippova.ru/ С появлением конвейерной сборки и промышленного производства дизайн... | Город: Другой | подробнее... |
|
|
| |
| |
| |
| |
|